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开发区港城第一小学校绩效工资考核实施方案(2018)
来源: | 作者:jjgcyx | 发布时间: 2018-03-13 | 662 次浏览 | 分享到:

为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度,切实加强教师队伍建设,健全义务教育学校激励长效机制,规范管理,提高教育教学质量,现根据《九江经济开发区义务教育学校工资实施方案》精神,结合我校实际,特制定本方案。

一、指导思想

以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机,建立科学规范的工资分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,真正做到“干与不干不一样,干多干少不一样,干好与干不好不一样”,充分调动教职工教书育人的积极性、主动性,增强学校发展活力,促进教育教学质量的全面提高。

二、分配原则

1、坚持“不劳不得,多劳多得,优绩优酬”的原则。

2、坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平原则,绩效工作考核分配的全过程公开,切实做到公平、公正。

三、考核范围及分配办法

本校全体在岗已聘教职工,从20182月起实施绩效考核兑现绩效工资。绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成,基础性绩效工资70%根据个人系数按月发放,奖励性绩效工资30%经年度考核后发放。其中班主任津贴从基础性绩效工资中提取

四、绩效考核内容

奖励性绩效考核内容主要从德、能、勤、绩等方面全方位考核。  

(一)、德

1、能坚持四项基本原则,热爱党的教育事业,能遵守《中小学教师职业道德规范》、《江西省教师职业道德‘八不准’》,遵纪守法,爱岗敬业,关爱学生。具有良好的教师道德风范。

2、按照《江西省义务教育学校教师绩效考核办法的通知》对严重违反《江西省教师职业道德‘八不准’》、教学中出现重大安全责任事故的、有其他严重损坏老师形象和声誉行为的以及上班期间旷工超过三天或事假超过一个月、病假超过2个月的,一律取消当年评先评优。

(二)、能

1、能胜任和完成学校所交给的各项工作任务,工作认真负责、兢兢业业,具有奉献精神,能主动的创造性的开展工作,并得到广大教职工和教师认可在考核量化中获得“合格”。

2、“能”的考核量化采取民主测评方式进行,教师的测评由考核领导小组进行,行政人员(中层副职以上)的测评由教师代表和校长书记进行,内容分为工作能力、工作态度、工作业绩、协合精神四个方面,评出年度考核优秀。

(三)、勤

1、身体健康,能坚持正常工作,能较好的完成学校规定的工作量,并能承当相应的临时性工作。

2、实行课时津贴制。以教师课时量核定劳动报酬,多劳多得。校长、书记按达标工作量,专职人员按达标工作量计算,校级领导加8课时,中层主任加6课时,中层副职加4课时,干事、功能室负责人及班主任、教研组、年级组各加2课时,备课组长加1课时。(以上项目可重复累加)。该工作量津贴不从30%绩效工资支付。

3、教师课时量按每周11节为核定工作量,超出部分按每节6元计算,未达核定工作量按每节扣6元计算,且不得评先评优;男55岁、女50岁教师按核定工作量标准超出部分按每周每节8元计算。

4、工勤人员的课时量参照平均工作量。

5、有特殊情况的,交由考核小组讨论决定。

(四)、绩

1、“绩”主要考核教师的教学成绩和业绩水平,根据教学要求、目标的不同,具体方案由教务处制定。

2、行政管理人员工作量“绩”按周工作量每节10元每学期发放一次。

五、考核管理

1、学校成立绩效考核领导小组,组长:汤立金、王应强  副组长:汪家斌、吴敏、刘卫国、桂丽芳。组员:许神武、田先雨、余克中、王贤明。下设考核办公室,办公室主任由许神武担任??己肆斓夹∽?,负责对全体教职工进行考核。

六、说明:

1、本考核方案以奖励性为主,对其它如考勤、常规教学、教育事故等按学?!翱记谥贫?、教育教学事故、教学常规”等制度执行。

2、班主任津贴按德育处制定的班主任考核规定进行考核发放。

3、本实施方案由学??己肆斓夹∽楦涸鸾馐?。


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